Se kollegernes typiske spørgsmål om fusion
At tage kollegernes bekymringer alvorligt – og sikre, at de bliver hørt – er et af dine vigtigste bidrag som TR under en fusion.
Når ledelsen melder planer om en fusion åbent ud, kan der hurtigt opstå usikkerhed blandt medarbejderne.
Du kan opleve at få spørgsmål som:
- Hvorfor skal vi fusionere?
- Hvordan bliver vi inddraget i processen?
- Skal der ske afskedigelser?
- Skal jeg fysisk skifte arbejdsplads?
- Hvordan bliver vi organiseret efter fusionen?
- Kommer mine arbejdsopgaver til at ændre sig?
- Hvad betyder fusionen for mine vilkår?
Som TR kan du ikke altid give alle svar, men du kan:
- Indsamle og viderebringe de spørgsmål, du får, til ledelsen og bringe dem op i samarbejdssystemet.
- Arbejde for, at der er en tydelig tidsplan og klare rammer for fusionen.
- Understøtte kollegernes behov for information og tryghed.
Sørg for løbende kommunikation – gerne på personalemøder
Information kan skabe tryghed.
Som TR kan du sammen med ledelsen lægge en plan for, hvor ofte medarbejderne skal informeres om projektet. Her kan I med fordel tænke de typiske spørgsmål ind og forberede, at de bliver besvaret, så snart det er muligt.
Vi anbefaler, at du foreslår ledelsen at holde personalemøder med jævne mellemrum, hvor de informerer om væsentligt nyt i processen og giver medarbejderne mulighed for at komme til orde med deres synspunkter, spørgsmål og eventuelle frustrationer.
Personalemøder er relevante i både den indledende fase, den udførende fase og i evalueringsfasen.
Kolleger reagerer ofte forskelligt
Du vil sandsynligvis opleve, at dine kolleger har forskellige syn på fusionsplanerne. Det viser erfaringer fra skoler, der er fusioneret.
Nogle er positive og ser nye muligheder i fusionen, andre er usikre og har et stort behov for at vide mere, og så er der dem, der ser forandringer som en trussel.
Det er en god idé, at du har blik for, at I ser forskelligt på fusionen. Forsøg så vidt muligt at give plads til alle reaktioner, når I drøfter fusionen i medarbejdergruppen.
